Wie unterscheiden sich die Erfolgsbilanzen von Unternehmen mit und ohne OKR?
Objectives and Key Results, kurz OKR, als eine Methode, die laut Handelsblatt die „Wunderwaffe moderner Führungskräfte“ darstellt, rückt dabei immer mehr ins Zentrum des unternehmerischen Bewusstseins. Das OKR-Framework scheint sowohl auf der Individual-, Team-, als auch der Organisationsebene allen Beteiligten einen Mehrwert zu bieten.
In der Studie, welche in Kooperation mit der Hochschule für Technik in Stuttgart erarbeitet wurde, gehen wir auf folgende Aspekte ein:
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